Acompanhamento no ritmo das decisões
Consultoria que entrega relatório e some não muda rotina nenhuma.
Onde dói
Diagnóstico bonito, apresentação em slides, e três meses depois nada mudou. Isso acontece porque o diagnóstico aponta o que está errado e não acompanha a parte difícil, que é mudar o jeito como a empresa trabalha.
Rotina financeira não se instala com orientação de uma hora. Ela se instala com repetição: alguém executando, alguém conferindo, e correção quando desanda. Sem essa segunda parte, a empresa volta ao ponto de partida no primeiro mês corrido.
O que a RD faz nesse ponto
01
Doze encontros, a cada quinze dias
Presencial e online, ao longo de seis meses. O intervalo de quinze dias existe por um motivo: é tempo suficiente para a equipe executar e curto o bastante para o erro não virar hábito.
02
Quatro fases, nesta ordem
Diagnóstico, plano de ação, implementação com treinamento, e validação com controle. A ordem importa: implementar antes de diagnosticar é como comprar remédio antes do exame.
03
A sua equipe executando
Quem lança, concilia e fecha é o seu time, desde a primeira semana. Eu ensino, confiro e corrijo. Se eu fizer por você, o controle morre no dia em que eu sair.
04
Ajuste de rota a cada quinze dias
O plano do mês um quase nunca sobrevive intacto ao mês três, e tudo bem. O que não pode é seguir um plano que parou de fazer sentido só porque estava escrito.
Como isso aparece no seu dia a dia
Entre um encontro e outro, a sua equipe roda a rotina combinada e eu fico disponível para dúvida pontual. Não é plantão vinte e quatro horas, é acesso para desatar nó que trava a execução.
Cada encontro tem pauta escrita, decisões registradas e responsáveis com prazo. No encontro seguinte a primeira coisa é conferir o que ficou de antes.
Quanto tempo leva
Encontros 1 e 2
Diagnóstico: como a empresa opera hoje e onde o dinheiro escapa.
Encontros 3 e 4
Plano de ação com as três ou quatro frentes que mudam o caixa mais rápido.
Encontros 5 a 9
Implementação e treinamento da equipe, com a rotina começando a rodar.
Encontros 10 a 12
Validação: a rotina funcionando sem mim, com os números conferidos.
O erro que mais vejo
Querer atacar tudo ao mesmo tempo
Depois do diagnóstico, a reação comum é querer resolver as doze coisas que apareceram. Nunca dá certo: a equipe já tem o trabalho dela, e mudar doze rotinas ao mesmo tempo faz nenhuma pegar. Por isso o plano de ação escolhe três ou quatro frentes, na ordem em que uma destrava a outra. O resto entra depois, e boa parte deixa de ser problema sozinha quando as primeiras funcionam.
Perguntas que sempre aparecem
Qual a diferença entre consultoria financeira e BPO financeiro?
No BPO, alguém de fora executa a rotina financeira para você, todo mês, para sempre. Na consultoria, eu monto a rotina e ensino a sua equipe a executar, e no fim dos seis meses saio. Os dois modelos são legítimos e resolvem problemas diferentes: se o seu objetivo é nunca mais olhar para isso, o BPO serve melhor; se é entender a própria empresa, é o que eu faço.
Os encontros são presenciais ou online?
Os dois, conforme o caso pede. Diagnóstico e treinamento da equipe rendem mais presencialmente, porque é quando se olha documento junto e se observa a rotina acontecendo. Acompanhamento e ajuste funcionam bem online, e economizam o deslocamento de todo mundo.
Quanto custa uma consultoria financeira empresarial?
Depende do tamanho da empresa, do estado em que a informação está e de quantas frentes precisam ser atacadas. Por isso a primeira conversa é gratuita: ela serve para eu entender o caso e apresentar o valor com base no seu cenário, não numa tabela genérica.
Em quanto tempo eu vejo resultado?
As primeiras semanas já trazem clareza, porque enxergar o problema com número na mão muda a decisão do dia seguinte. Mudança estrutural de caixa costuma aparecer entre o segundo e o terceiro mês, quando a rotina começa a rodar sozinha.
Isso substitui o meu contador?
Não, e não deve. Ele cuida da obrigação fiscal, eu cuido da decisão de negócio. Na prática eu trabalho junto do contador da empresa, e o trabalho fica melhor quando os dois conversam.
Serve para empresa pequena mesmo?
É para quem foi feito. Empresa grande costuma ter estrutura financeira interna; a pequena e a média são justamente as que faturam sem ter quem cuide disso em tempo integral.
E se eu não quiser contratar depois da primeira conversa?
Tudo bem, e é para isso que ela é sem compromisso. Você sai dela sabendo o que atacar primeiro de qualquer jeito. Se eu achar que não sou a pessoa certa para o seu caso, eu digo na hora.
Outros pontos onde o dinheiro escapa
Trinta minutos para saber se é isso que a sua empresa precisa
A primeira conversa é gratuita. Você sai dela sabendo o que atacar primeiro, mesmo que decida não contratar nada.